中国电力新闻网讯 通讯员 马斌报道 为了更好地落实公司年度工作要求，开展好2022年度公司物资管理工作，该公司的物资管理部门就新能源现场物资管理存在“小、散、远”的特点，结合新疆公司2021年下发的物资管理系列制度，开展了各场站的物资管理监督检查工作。

随着公司经营规模的逐年增大，各新能源场站管理的设备材料及年消耗的消缺材料每年都在增加。只有通过对物资进行有效管理，降低企业生产成本，才能加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。物资的有效管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

春节来临之际，苇湖梁新能源公司组织开展了库房管理、废旧物资管理、后勤物资管理、应急物资管理、防疫物资管理、物品领用管理、固定资产核实等9大类的管理核查工作，通过上述核查工作的开展，有效掌握一次各场站的物资管理状态及存在的问题，为各新能源场站依法、依规的有效管理物资提供制度指导。同时，该公司计划发展部的人员还就库房管理、废旧物资保管及报废手续进行了详细解答，并分别对发现的问题，提出了要求，限期整改。

据悉，该公司将以本次年前的物资管理监督工作开展为基础，在2022年加大现场物资管理监督各方面的管理工作，确保公司全年各新能源场站物资管理可控、合规、清晰的流转。

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