(资料图片仅供参考)

中国能源新闻网讯 通讯员 刘岩 报道 截至11月1日，华电红雁池发电公司闭环合同744项，形成涵盖党建工群、基建监督、经营管理、生产管理、安全环保、综合管理等各方面的制度265项，合同管理、制度管理均达到了深度融合，提升了企业管理效能水平。

9月份以来，红雁池发电公司在扎实做好疫情防控工作的同时，结合企业实际情况，积极落实国企改革任务，针对合同管理和制度建设两个方面，进行了全面梳理和完善。参照上位制度修订了自身《合同管理办法》，突出了合同承办人负责制、合同归口管理部门监督制、合同业务部门执行制，对合同全业务流程各部门明确了责权，消除了管理空白点。在具体执行中，充分用好ERP系统，所有合同一律通过ERP合同管理系统进行审核，做到法律审核把关率100%、合同上线率100%、上线合同线上付款率100%、报表生成准确率100%。对于前期未闭环的合同，成立专项工作小组，逐一进行排查，合同管理工作轻装上阵，对履行中合同建立台账，进入了良性滚动中，彻底消除了ERP系统中合同积压、冗余的症结。同时在充分调研论证的基础上，红雁池发电公司7月份发布修编各类制度180项之后，9月初对制度进行逐项梳理，结合企业自身管理需要修订制度39项、新增制度85项，着力消除管理盲区，使各部门对自身工作职责职能、目标任务有了更清晰的认识，进一步提高各方面管理的制度化、规范化和科学化水平。

下一步，红雁池发电公司将继续完善管理体系，提升经济业务全流程的在控管理，为完成全年各项任务、企业高质量发展夯实基础。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词： 管理水平