用好业绩考核指挥棒

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——国网山西电力“四级贯通”抓实绩效管理

中国能源新闻网通讯员张一龙 李云亮 陈海鹏

2月2日，国网山西太原供电公司晋阳供电所几名员工站在所务公开栏前，查看2023年1月绩效考评结果。上个月，该所的张宇业绩贯通指标、公司指标、当月重点工作指标合计比最后一名多18分，得分最高，绩效奖金也最高。因为绩效考核“四级贯通”，班组成员明确工作重心，供电所的关键指标也稳步提升。

国网山西省电力公司创新构建“省对市、市对县、县对所（班站）、所（班站）对岗位”的业绩指标“四级贯通”机制，3年来打通组织层级壁垒，自上而下统一考核指标，精简指标数量，清晰评价标准，考核结果与激励工资深度挂钩，提高了考核认同度，切实发挥了业绩考核指挥棒作用。

战略穿透 上下对齐

为兼顾被考核单位的差异性，山西电力构建“四级贯通”指标体系，将业绩指标分为贯通指标（必考指标）和自定指标（可选指标）。

太原供电公司在业绩考核体系中补充完善了差异化指标，其中县（区）供电公司补充3项差异化指标，供电所（营业站）2项差异化指标。将所属55家供电所分为6档，排名每相差10名，差额按照50元每人兑现。依据市公司重点工作完成情况作为标准，与各供电所当月平均绩效挂钩，差额按照50元每人兑现。供电所均保证省级公司必考指标占比不低于50%，且人均指标不超5项，使员工“人人身上有指标”。考核分层兑现，考核结果与工资总额挂钩比例达70%，员工月度收入差最高达3400元。此外，国网晋城供电公司结合自身实际优化指标体系，增加科技创新和管理提质考核，形成了市、县、所既高度贯通又相互补充支撑的指标体系。

“四级贯通”指标体系，加强了上下级单位在指标设计过程的参与度，既确保了组织绩效上下保持一致，又为各级单位创新发展提供了保障。

动态管控 防止偏差

山西电力各单位全面落实绩效看板制度，在内网网页、电子展板设置绩效看板，按月发布指标排名，通过月度例会、经济活动分析会、指标专题分析会等形式常态开展指标分析，对排名靠后的短板指标进行专业帮扶，确保考核结果公开透明、短板指标改进提升。

2022年，国网介休市供电公司洪山镇供电所确定了创建同期线损“全国百强供电所”的目标。根据网格经理管辖公变台区数量多少、设备状况水平，将台区线损经济运行考核结果落实到岗。所长作为绩效经理人，通过月初计划、月中分析、月末测算协同督导，以“日治理、周通报、月分析”3个抓手统筹推进，全过程管控台区经济运行治理进展情况。该所2022年连续6个月入围同期线损全国百强供电所排行。

定期开展的考核分析，规避了落地执行偏差风险。通过季度业绩考核、定期分析通报、按月组织排名等过程监控机制，强化了绩效管理的过程管控力度，及时发现并规避绩效管理过程中的执行偏差，最大限度降低了由于问题发现不及时所导致的企业经营风险。

结果导向 激发动力

山西电力强化考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先等紧密挂钩，必考指标考核结果与工资总额挂钩比例不低于60%，业绩考核得分占领导干部年度考核得分的40%，绩效评级非A的员工不得参与“劳动模范”和“先进工作者”评选。

业绩考核结果不仅兑现在当下，还密切关联员工成长通道，体现在让“能者上，庸者下”。国网晋中供电公司通过考核，合理有效拉开了收入差距，长期职工人均激励工资最高最低差占人均激励工资的34.01%。长治供电公司以供电所业绩考核排名为依据，建立供电所所长末位淘汰机制，对年度排名后5名的供电所所长调离原岗位或降职、免职处理，持续推动激励机制建设向基层延伸。

考核结果对各单位负责人及员工的影响幅度有效提升了激励效果，打破了“平均主义、轮流坐庄”的“绩效大锅饭”局面，业绩考核指挥棒作用得到有效发挥。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词：                       绩效管理                     山西电力