(资料图)

中国能源新闻网讯 通讯员 马学利 王靖晶报道 4月7日，国网山东烟台供电公司物资管理部供应链运营专责通过EIP（电工装备智慧物联平台）查看山东烟台战山（刘家沟）220千伏输变电工程重点物资排工排产情况，保障项目物资供应到位。

据悉，2023年，烟台供电公司多项工程被列入国网山东省电力公司2023年电网建设重点项目，战山工程为其中一项重要电铁配套供电工程，战山站作为潍烟高铁牵引站的电源之一，建成投产后可为潍烟高铁提供高质量的用电保障。为切实做好重点工程的物资供应，烟台供电公司物资管理部超前谋划，不等不靠，紧盯每一个时间节点物资供应，精心组织，“四个聚焦”确保工程物资供应顺利实施。

一是聚焦前端设计。细化各专业协同配合机制，提早介入项目储备、工程设计前期管理，精准预测年度需求计划，确保物料优选可选，提高正式计划关联年度需求吻合度，确保一次计划提报准确，为电铁配套、清洁能源接入、迎峰度夏等重点工程快速推进提供物资保障。

二是聚焦队伍建设。依托“党建+物资项目部”建设，充分发挥各层级党员示范带头作用，聚焦党员在项目管理、计划提报、履约物资供应中的作用发挥，建设一支勇挑重担、敢打硬仗的青年队伍。

三是聚焦过程管控。梳理合同签订、图纸确认、发货通知、物资催交等关键节点，实时监控重点工程物资排产、发货进度，积极应对疫情过后物资供应紧张的市场现状。深入贯彻“质量强网”战略，按照“关口前移”抓质量工作要求，多措并举，严把设备质量关，全力推进物资质量再提升。

四是聚焦责任落实。提高对供应商的合同违约责任追究力度，协同专业部门，积极收集供应商发生的履约执行、售后服务等违约事实，对提报供应商不良行为的，严格按照合同进行违约处理。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词：