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环球消息!华电清远公司:举好发展“指挥棒” 切实发挥绩效赋能

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中国能源新闻网讯(全海英)面对今年严峻复杂的经营形势,华电清远公司认真落实集团公司、广东公司年度工作会议精神,以“高质量发展”为主线,以“提质增效”为抓手,优化完善薪酬分配以及绩效考核结构体系,有效发挥绩效考核指挥棒作用,精准发力实现年度目标任务工作“稳中快进、稳中优进”。

坚持目标导向,下好“先手棋”。该公司大力探索推行“揭榜挂帅”,将公司年度绩效目标分解至各部门、各责任人,制作工作计划进度图,落实各任务节点完成时间,对工作实时追踪问效,始终坚持真问效,真考核,将业绩成果与选人用人、薪酬激励、职业发展、评优评先等紧密联系,激励广大干部员工主动作为、攻坚克难,不断强化绩效引导作用。

坚持问题导向,下好“关键棋”。该公司召开月度绩效考核分析会,针对每月公司绩效考核失分原因、存在的问题短板进行总结分析,对下一步绩效考核工作进行安排部署并分解到部门日常工作中,将每一项工作落实到具体责任人,切实做到目标分解到位、责任落实到位、考核激励到位,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的工作机制,牢固树立公司争先创优、不甘落后的意识。

坚持发展导向,下好“制胜棋”。该公司紧紧围绕“高质量发展”这一主线任务,持续深化三项制度改革,不断优化全员绩效考核体系,推进逐级联动考核,从领导班子到基层一线员工,层层压实责任,将部门绩效得分与绩效奖金挂钩,坚持效率优先、公平公正,深入推进企业内部分配制度改革,优化调整员工收入分配关系,向一线和具有突出贡献者倾斜。

下一步,该公司将充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,充分激发干部职工担当作为、争创一流的内生动力,营造公司风清气正、干事创业的良好氛围。

责任编辑:于彤彤

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