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中国能源新闻网讯 通讯员 齐振宇报道 2023年4月，为进一步发挥本部机关在争创“两个标杆”进程中的引领带动作用，国网冀北工程管理公司组织开展本部建设活动，深度打造“亮建”品牌文化，提倡本部员工发扬“在机遇面前主动出击、在困难面前敢于亮剑”的精神，聚焦“引领、创新、精益、协同”八字定位，凝聚合力、奋力攻坚，推动各项工作高质量开展。

引领是指充分发挥示范引领作用，本部作为公司学习教育、决策落实、作风建设的引领者，是公司高质量发展的“火车头”和“领头雁”，要做到旗帜鲜明讲政治，全面、准确、系统贯彻落实“争创两个标杆”任务要求，研究制定“扛旗夺旗塑标杆”重点任务，党委研究决定的事项，第一时间分解立项、纳入督办，引领公司各项任务落实落地。

创新是指充分发挥创新驱动作用，本部作为改革创新的推动者，要与时俱进、敢于创新，在“创新求变”中“致远发展”。打破传统惯性思维，不断推进机制创新，组建第一批以市场开发、科技创新、造价咨询为代表的三个柔性团队，更好地适应当前企业发展的内外部形势。

精益是指公司本部机关作为发展战略落实的参谋者，时刻保持精益求精的品格态度，不断强化核心能力建设，持续补短板强弱项促提升。秉承“精益、精细、精准”三精管理理念，更加注重内控管理和过程管控，推动经营管理持续提升。

协同是指本部作为协同运转的中枢系统，进一步突出功能定位、优化管理流程、破除专业壁垒，以建立标准化流程为手段，不断强化工作统筹协同，推进风险合规与业务管理融合运行，持续完善党内监督为主导、各专业协同联动的监督体系，为公司高质量发展保驾护航。

下一步，国网冀北工程管理公司将以本部建设活动为契机，以“亮建”精神为引领，进一步提升本部统筹引领、高效协同、风险防控的能力和水平，凝聚合力、主动出击，推动公司的高质量发展。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

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